נושאים הנלמדים בסדנא

במהלך הסדנא, ילמדו בין היתר הנושאים הבאים:

• המשגה של עולם החדשנות הארגונית כגון סוגי חדשנות, אופקי חדשנות, כלים ארגוניים לחדשנות וכד׳. 

• מהן אופני ההתנהגות של מנהלים יצירתיים.

• מהם החסמים הארגוניים לביטויי יצירתיות ופעפוע חדשנות, ומהם הכלים להתמודדות עמם.

• הבנה של 16 המימדים הארגוניים אליהם צריך המנהל להתייחס על מנת לייצר תוכנית חדשנות אפקטיבית.

• כלים לניהול, תיעדוף ובקרה של פרויקטי חדשנות וההבדל הנדרש בניהולם מול פרוייקטים במנוע הפעילות.

• מאפיינים והתנהגויות של צוותים יצירתיים.

• מהי אסטרטגיית חדשנות ומה ובין אסטרטגיית הארגון.

• הבנה של ״סגנונות האישיות״ השונים של עובדים בתהליך היצירתי, המשמעות של התעלמות מחלק מהסגנונות, וכיצד על המנהל לנצל וליצור שונות זו.

• הבנה של המתחים הפנימיים בין ההתנהלות היום-יומית ובין תהליכי חדשנות, וכיצד יכול המנהל לאזן אותם לטובת מקסום תוצאות שני הקצוות של פעילות הארגון.

• כיצד להיות יצירתיים בקבוצה - מה החסמים לסיעור מוחות יעיל וכיצד לעשות זאת נכון ?

• הרגלים יום יומיים שיכולים לעזור לנו להיות יצירתיים ל"פי דרישה".

• מדוע רעיונות מתים מהר בארגון, מה מאפיין רעיונות מנצחים, וכיצד ניתן לקדם רעיון בהקשר ארגוני.

• הבנה של כלים ומתודולוגיות עדכניות בחדשנות ארגונית. 

הסדנא מורכבת מתמהיל של הרצאות פרונטליות, תרגילים אישיים ותרגילים בקבוצות. תוכן הסדנה מדוייק בהתאם לבכירות המנהלים ובשלות תהליכי החדשנות בארגון.