סדנת חדשנות וחשיבה יצירתית למנהלים

צמד המילים "מנהל יצירתי" מעלה מחשבות על מי שהפכו להיות גיבורי תרבות כגון סטיב ג׳ובס (אפל) ,תומאס אדיסון (מעבדת המחקר מנלו פארק), אדווארד קטמול (פיקסאר), ריצ׳ארד ברנסון (ווירג׳ין) ואחרים. מחקר של חברת IBM בקרב 1500 מנהלים בכירים בשנת 2012 הצביע כי יצירתיות היא התכונה החשובה ביותר עבור מנהלים בעתיד, אך מחקר מקביל של ה Harward Business Review מצא כי פחות מ 10% מהמנהלים עוסקים בזה הלכה למעשה. בעולם בו חדשנות הפכה לערך מרכזי לפעילות הארגון, מנהלים נדרשים ליכולות והתנהגויות חדשות על מנת להוות מודל לחיקוי ולקדם התנהגות יצירתית ופעפוע חדשנות על ידי עובדיהם. סדנת החדשנות והחשיבה היצירתית למנהלים באה לתת בידי המנהלים כלים לקידום חדשנות בארגון ויכולות למנהיגות יצירתית.  

למי מיועדת הסדנא

 

הסדנא מיועדת למנהלים המעוניינים לייצר אקלים ארגוני ותשתיות תומכות חדשנות ויצירתיות בקרב עובדיהם כגון מנהלים בכירים, מנהלי פרוייקטים ומנהלי צוותים. 

מה התוצאות המצופות

 

  • יכולת לייצר אקלים ארגוני בקרב העובדים התומך בביטויי יצירתיות ופעפוע חדשנות 

  • חיזוק של ה"ביטחון היצירתי" ויכולת להפגין התנהגות יצירתית 

  • יכולת לשימוש מובנה בתהליך ייצור רעיונות

  • הבנה ויכולת הטמעה של תשתיות חדשנות ארגונית

  • הבנה כיצד לעודד ביטויי יצירתיות אצל עובדים בעלי סגנונות אישיותיים שונים

  • יכולת לנהל ולבצע בקרה של פרויקטי חדשנות באופן שיקטין סיכונים מחד אך יעודד לקיחת יוזמה והתנהגות מקורות מאידך.

נושאים הנלמדים בסדנא


במהלך הסדנא, ילמדו בין היתר הנושאים הבאים:

 

  • המשגה של עולם החדשנות הארגונית כגון סוגי חדשנות, אופקי חדשנות, כלים ארגוניים לחדשנות וכד׳. 

  • מהן אופני ההתנהגות של מנהלים יצירתיים.

  • מהם החסמים הארגוניים לביטויי יצירתיות ופעפוע חדשנות, ומהם הכלים להתמודדות עמם.

  • הבנה של 16 המימדים הארגוניים אליהם צריך המנהל להתייחס על מנת לייצר תוכנית חדשנות אפקטיבית.

  • כלים לניהול, תיעדוף ובקרה של פרויקטי חדשנות וההבדל הנדרש בניהולם מול פרוייקטים במנוע הפעילות.

  • מאפיינים והתנהגויות של צוותים יצירתיים.

  • מהי אסטרטגיית חדשנות ומה ובין אסטרטגיית הארגון.

  • הבנה של ״סגנונות האישיות״ השונים של עובדים בתהליך היצירתי, המשמעות של התעלמות מחלק מהסגנונות, וכיצד על המנהל לנצל וליצור שונות זו.

  • הבנה של המתחים הפנימיים בין ההתנהלות היום-יומית ובין תהליכי חדשנות, וכיצד יכול המנהל לאזן אותם לטובת מקסום תוצאות שני הקצוות של פעילות הארגון.

  • כיצד להיות יצירתיים בקבוצה - מה החסמים לסיעור מוחות יעיל וכיצד לעשות זאת נכון ?

  • הרגלים יום יומיים שיכולים לעזור לנו להיות יצירתיים ל"פי דרישה".

  • מדוע רעיונות מתים מהר בארגון, מה מאפיין רעיונות מנצחים, וכיצד ניתן לקדם רעיון בהקשר ארגוני.

  • הבנה של כלים ומתודולוגיות עדכניות בחדשנות ארגונית. 

 

הסדנא מורכבת מתמהיל של הרצאות פרונטליות, תרגילים אישיים ותרגילים בקבוצות. תוכן הסדנה מדוייק בהתאם לבכירות המנהלים ובשלות תהליכי החדשנות בארגון.

מסגרת זמן

 

הסדנא מחולקת למספר יחידות לימוד וניתן להתאים אותה לדרישות הארגון ולמסגרת הזמן המוקדשת לסדנא, לדוגמא:

  • כסדנא בת יומיים

  • כרצף של הדרכות חצי-יומיות (4-5 מפגשים)